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法院三看活动情况汇报工作报告

来源:子建文君网   时间: 2019-06-12

各位领导、各位代表:

近几年来,在县委的领导、县人大的监督、县政府、县政协和社会各界的大力支持及上级法院的指导下,我院党组一班人以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,始终坚持“三个至上”指导思想,坚持为大局服务,为人民司法工作的主题,紧紧围绕推进三项重点工作,团结和带领全院干警奋力拼搏,求真务实,开拓进取,公正司法,一心为民。通过规范行为,端正院风;站稳立场,树立理念;强化管理,提高效能;能动司法,促进和谐;多措并举,服务群众,各项工作不断迈上新台阶,队伍建设有了新加强,审判质量有了新提升,司法理念有了新突破,司法为民力度有了新增强,物质装备水平有了新改善,人民群众满意度有了新提高。在年度全省县区法院满意度测评中,我院位于全市第位,市排名同比上年上升了位,位于全省第位,省排名同比上年上升了位。

按照县委“三看”活动安排,现将我院近年来工作情况进行汇报,请予评议。

思路决定出路,作风决定变化。针对以往我院在队伍精神面貌、案件质量水平、涉诉信访案件等方面依然存在的一些问题,我院针对性地提出了“抓队伍建设,促审判执行;强管理监督,创和谐周口主治癫痫的医院有哪些法院”二十字工作思路,以相继开展的“人民法官为人民”主题实践活动和“创业服务年”活动为抓手,严格要求干警认真履行宪法和法律赋予的职责,充分发挥审判职能作用,全面做好以审判为中心的各项工作,内强素质,外塑形象。通过观念创新、管理创新、机制创新、切实加强队伍建设和案件质效管理。由于措施出新招,管理见真章,在近两年我院受理的余件各类案件中,案件结案率均保持%以上,审限内结案率为%,案件调撤率逐年提高,年案件调撤率达.%,同比上年提升%;案件执结率逐年提高,年案件执结率达%,同比上年提高近%;案件上诉率逐年下降,年仅为件,同比上年减少件;案件发改率逐年下降,年仅件部分改判案件,同比上年减少件;案件上访率逐年下降,年无上访案件,同比上年减少件;案件申请再审率逐年下降,年仅件再审申诉案件,同比上年减少件。为此,我院案件质量呈现“四无三降”的骄人局面,即无发回重审案件,无全面改判案件,无被抗诉改判案件,无上访案件;二审部分改判案件明显下降,涉诉信访案件明显下降,再审申诉案件明显下降。为顺利完成工作目标任务,我院主要加强了以下六个方面的工作。

一、注重坚持不懈地抓好队伍建设,干警工作作风有了新变化、新提高。

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针对以往法官办案过程中存在的机械执法、就案办案问题,始终强调干警不仅要埋头办案,更要抬头看路。近二年来,我院干警司法理念有了根本性的转变,办案时更加注重服务发展大局、服务和谐稳定,所办案件社会效果、效果、法律效果有机统一,不偏不废。干警政治素质和业务素质有了新的提高,通过开展“创建学习型法院,争当学习型法官”活动,全院干警学习劲头高涨,学习氛围浓厚,变过去的“要我学”为现在的“我要学”。近二年来,我院相继组织余人次参加上级法院举办的各类班和研讨班;开展“法官教法官”活动,共计余人次学成回院的人员给其他法官进行针对性授课;多次组织干警到上级法院听专家授课,并次请相关专家到我院进行专题讲座,安排场次典型疑难案例全员研讨会,斥资万余元完善“法官书屋”建设;开展庭审观摩评议活动案次,开展评选优秀裁判文书活动;开展评选调解能手和执行能手活动,不断激发干警学习潜能和动力,仅去年我院就有人通过全国司法考试。针对以往个别法官在办案中存在的某些执法不廉行为,最大的问题就是监督手段欠缺,查处力度不够,为此院纪检部门切实转变执纪理念,由“盯人”转为“盯权”,并相继完善了《实施廉洁勤政保证金考核制度》、《督查违反“五个严禁”制度郑州癫痫康复》、《廉政档案制度》、《诫免谈话制度》等项廉洁规范制度,至今为止,我院干警效能投诉率为零,违法违纪被查处率为零,信访举报数持续下降。为切实做到用感情留人,创和谐法院,坚持认真关心干警生活,推行人性化管理,干警生日必订送蛋糕、贺卡等礼物,定期组织干警身体检查,尽力让干警在院食堂吃得好、吃得卫生。

二、注重坚持不懈地抓好制度建设,机关规范化建设有了新变化,新提高。

两年来,始终坚持从问题调研中来,以健制度、强管理、促实效为工作主线,以推进“零差错”管理、“无缝隙”管理为手段,做到了用制度管人管事管案,始终坚持严明制度、严肃纪律、严谨管理、严格要求,严密监督。通过深入总结工作成绩和经验,认真分析新形势和新任务,我们专门集中精力,花了大量时间修撰并形成了包括司法人事管理、司法政务管理、司法审判管理、党务工作、队伍建设、廉政建设等在内的完善的制度体系。今年,我院共修订制度项,新建制度项,形成计万余字的《法院干警行为规范管理制度》一书印发全院干警执行。

三、注重坚持不懈地抓好审判质效,法院审判质量有了新变化、新提高。

在抓审判质效方面,坚持部门目标化管南通癫痫病要怎么治疗呢理与个人绩效评价体系两条腿走路。为此,我们在全院范围内全面推进目标化管理,通过实施审判流程管理制度,完善立案、庭审、裁判、评查、执行、归档、统计各阶段相互制约协调运转的审判执行程序。成立目标管理考核,制定各部门百分制量化考核办法,做到了细化目标,量化任务,职责明确,要求具体。形成了完善的审判绩效评价体系,在立案正确率、案件审结率、当庭宣判率、缩短审限周期率、减少上诉率、降低案件发改率、提高案件优良率等“十个率”上对干警做到严格考核,注重实绩,对个人的审判绩效综合考核成绩记入业绩档案。完善案件质量评查工作,做到每月一评查,每季一小结,每年一总结。两年来,我院参评案件合格率达%以上,不合格率为零。另外,针对还权给合议庭和独任审判员带来的某些不切实际,我院抓住症结,果断调整工作思路,通过实施《关于裁判文书审批权限的暂行规定》,变放权为有针对性收权,切实增强院、庭长案件指导监督力度,案件质量稳步提升,今年以来,我院被市中院通报案件仅件,且全系部分改判案件,通报率位居全市最低。

四、注重坚持不懈地抓好司法为民,干群关系有了新变化、新提高。

要想“司法为民”不成

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